先輩が回答！
選考で受け取る
「フィードバック」とは

私の就職活動のときはコロナ禍で、最終面接まではすべてオンラインで選考が進んでいました。実際に店舗を見たのも最終面接後で、そのときは採用担当の方が店舗運営の仕組みや、人との関わり方を教えてくれました。

対面でお話を聞くことで具体的なイメージが湧いてきたのは良かった点だったと思います。売場やスタッフの動きを見ながら説明をしていただけたことで、売場づくりや作業の進め方を支える仕組みがあり、店舗が経営の視点で運営されていることを入社前に理解できました。

一番ギャップに感じたのは、休日の取り方と生活リズムです。入社して間もないトレーニング期間は、比較的落ち着いた時間帯を使って基本的な業務を教えてもらうのですが、店舗運営に関わる業務を担当するようになってからは、徐々に土日勤務が増えてきます。

曜日や時間帯もバラバラになってくるので、ペースをつかむまでは少し大変でしたが、忙しい土日でも業務ができるようになると、店舗運営に貢献できていると実感できました。

入社当初は、パートナーさん（パート・アルバイト）との信頼関係の築き方に悩むこともありました。私よりもキャリアも年齢も重ねている方に作業を依頼することもあり、コミュニケーションの取り方を気にしていました。

信頼関係を構築するために、まずは自分がしっかりと業務を覚えて努力をしているという姿勢を見せることを心がけました。わからないことや改善したいことはパートナーさんに積極的にアドバイスをもらうことで、少しずつ信頼関係を築けてきたと感じています。

店舗の稼働スケジュールを組むのが今の重要な仕事ですが、パートナーさん全員がバランスよく働けるように考えています。店舗では100名近いパートナーさんが働いているため、店舗全体の作業量とスタッフの状況を見ながらシフトを調整しています。

早朝の商品補充から夜間の締め作業まで、時間帯ごとに必要な人数や作業内容が異なるため、店舗の状況だけでなくパートナーさん一人ひとりの働き方も考えながら配置を考える必要があります。お店全体を見ながら判断する仕事の難しさも感じています。

状況に合わせた売場づくりが大事で、その時々で判断をすることにはこの仕事ならではのやりがいを感じます。

毎日、売場を巡回して、納品状況や在庫の消費期限などに応じた陳列場所の調整や販売価格の設定を行っています。余りを出さないための値引き設定や陳列の仕方を工夫しているのは、カネスエらしいロジカルで効率的な店舗運営の部分かもしれません。

例えば、商品の売れ行きや在庫の状況を見ながら売場の配置を変えたり、消費期限が近い商品は早めに値引きの判断をしたりと、日々の判断の積み重ねが店舗の運営につながっています。そうした判断を任せてもらえることにも面白さを感じています。

店舗業務だけでなく、社内プロジェクトに関わる機会もあります。入社1年目には社内行事の運営に関わるプロジェクトに参加し、その他にも公募形式で参加できるプロジェクトがあります。私は会社の「120年史」をまとめるプロジェクトに参加していて、部署や世代を越えて多くの社員と関わる経験にもなっています。

スーパーマーケットに対するイメージに捉われずに、カネスエの仕事の幅広さや深さを知ってもらいたいです。一般的なスーパーマーケットのイメージだけでなく、店舗運営に関する経験を積むことができますし、自社ブランドのことを知ることもできます。説明会や店舗見学などの機会を通じて、その面白さを少しでも感じてもらえたらうれしいですね。